7月19日上午，煤電公司在二樓大會(huì)議室召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了上半年公司及所屬單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的困難和問題，對下半年工作進(jìn)行了部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉榮良主持會(huì)議。

會(huì)上，機(jī)關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況。三對礦井分別匯報(bào)了上半年主要工作開展情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、影響成本和利潤的主要因素，分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題，提出下半年工作計(jì)劃和需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別布置安排了下一階段有關(guān)工作。

對下半年工作，劉榮良提出三點(diǎn)要求：一要抓安全保效益。時(shí)刻繃緊安全這根弦，樹立“安全是最大的效益”理念，把管理重心放在現(xiàn)場。二要抓掘替穩(wěn)產(chǎn)量。做好“三量”管理，強(qiáng)化采掘隊(duì)伍布局管理，完善區(qū)段通風(fēng)系統(tǒng)，確保接替工作有條不紊和產(chǎn)量穩(wěn)定。三要抓管理控成本。在精細(xì)管理上下功夫，先算后干，工程質(zhì)量管理要到位，工作責(zé)任心要加強(qiáng)，提高工作效率，降低管理成本。

公司黨委副書記、副董事長陳開甜強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻的形勢面前，我們一是要做好開源節(jié)流，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，精打細(xì)算，嚴(yán)格把控成本支出；二是要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三是要注重改革創(chuàng)新，提高采煤效率和安全性，理順各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，找出可能存在的問題和瓶頸，加以解決和突破，做到因地制宜、因時(shí)制宜，實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司黨委書記、董事長高海明對公司下半年工作提出四點(diǎn)工作意見：一是盯現(xiàn)場，管好安全。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要堅(jiān)守現(xiàn)場管理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好備檢迎檢工作。二是盯市場，做好銷售。銷售是經(jīng)營的龍頭，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，要從源頭抓起，管好煤質(zhì)，提升產(chǎn)能，穩(wěn)住客戶，拓寬渠道，確保份額。三是盯重點(diǎn)，控好成本。成本是管理的重心，要圍繞控本降本展開，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，提出有效措施，穩(wěn)產(chǎn)提能，創(chuàng)效增收。四是盯作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)履職。作風(fēng)是履職的保障，要形成務(wù)實(shí)爭先的作風(fēng)，保持縱橫向協(xié)同常態(tài)化，申通訴求渠道，及時(shí)解決問題，妥善化解各類訴求。

公司領(lǐng)導(dǎo)，基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員出席會(huì)議。（盧春香 吳超帆）