新年伊始，龍?zhí)睹旱V快速按下“啟動鍵”。以提前布局為先機，以科學規(guī)劃為引領，以精準策略為驅動，全方位開啟新征程的規(guī)劃藍圖，誓要實現一季度“開門紅”。

筑牢安全“壓艙石”

就在剛剛過去的2024年底，該礦投入專項資金，啟動了一場大規(guī)模維護檢修戰(zhàn)役，全面完善井巷工程、機運設備等基礎設施，完成了對硬件的升級。與此同時，組織采掘機運隊伍人員進行為期5天時間安全教育培訓，進一步提升采掘人員的安全意識，使其熟練掌握安全生產知識與技能，為礦井發(fā)展奠定基石。安全部門下大力度推動管理制度的完善，出臺了歲末年初安全生產考核方案，明確了管理員、安全員及后勤人員的職責范圍和考核績效，增強各級管理人員的責任感、緊迫感和使命感，為安全生產打好組合拳。

打好生產“主動仗”

面對條件落后、任務艱巨等諸多困難，該礦精心謀劃，通過召開計劃會、論證會，對生產狀況進行深入剖析，對煤層開采、資源回收進行精心布局。在此基礎上，充分利用全液壓坑道鉆機的先進技術，對新增煤巷和半煤巷工作面嚴格實施“逢掘必探”，全面勘察水害情況、地質構造和煤層賦存情況，為生產接替注入了強大的動力。在合理安排采煤工作面接替與掘進進尺任務時，通過開展“八個緊盯”管理法和“四個有力”工作措施，有效保證煤炭產量的穩(wěn)定性。同時完善技術員現場跟班盯崗制度、機運隊干及維修電工值班值守制度，促使采掘過程遇到的技術難題和設備故障等問題得到及時處理和有效解決，為安全生產工作提供了有力的保障。

拓展市場“穩(wěn)渠道”

在拓展市場和擴大銷量方面，該礦趁年終歲首有利形勢，可謂搶得先機。運銷部門加強市場調研、洞察需求變化，致力挖掘市場業(yè)務增長點。一方面，以市場行情為導向，穩(wěn)固現有客戶資源，積極吸引新客戶群體，為業(yè)務增長注入新活力。另一方面，持續(xù)嚴把井下采掘、煤炭運輸、篩選加工、裝車外運、煤質檢驗“五道關卡”，從生產源頭到運輸環(huán)節(jié)，層層把控煤質。對外大力宣傳品牌，以煤炭質量作為市場的敲門磚，使產品附加值和市場競爭力大幅提升。對內精確控制煤炭的灰分、硫分等指標，確保品質達到規(guī)定要求，把客戶的信賴作為執(zhí)著追求。這種對外了解市場、對內掌握煤質的“知彼知己”，讓煤炭地銷成為主要“創(chuàng)收點”。（陳思忠、孫玉秀）